起首，要具有一定區分度。契合這個規范的員工一定可以到達優異的績效目的。就好比，假如高考考題出得好，獲得高分的人就一定是優異的。我們常常看到很多企業的勝任力模子是不及格的。一是只能簡略地域分能否具有某項素質，不能區分素質高低；二是素質的條目間相互穿插，比方，當呈現溝通行為時，不曉得終究應該歸到“具有溝通才能”一項呢，照樣歸到“具有壓服力”一項；三是表達不標準，執行起來很困難，尤其是一些動詞的運用，比方界定“仔細”，應盡量用行為動詞和名詞，罕用描述詞和副詞，像“參與每次會議，會后寫心得領會”如許的表達就更具有操作性。

　　第二，要與企業計謀相吻合。假如企業制訂了疾速開展的計謀，就要去找這類企業作標桿，找出促使他們疾速開展的主要緣由，并依照這個標準去做。

　　第三，要與企業文明相匹配。文明不匹配，模子和企業之間會互相排擠。比方，樹立素質模子經常要參考國外公司成熟的做法，但里面大局部例子能夠都是西方的，員工不輕易承受，那就要依照中國文明的特點把它換本錢土的。